跨界創(chuàng)業(yè)十余載，常州“草根”財管人帶領(lǐng)宏巨科技實現(xiàn)“三級跳”
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蘇商會
2025-09-17 10:39 -
文：
楊雨
宏巨科技的成長史，恰恰是中國精密制造企業(yè)從“小散弱”走向“專精特新”的一個縮影。而帶領(lǐng)這家企業(yè)實現(xiàn)三次關(guān)鍵跳躍的，是一位財務(wù)出身、跨界創(chuàng)業(yè)的蘇南企業(yè)家——宋濤。
一張小小的模切材料，如何支撐起消費電子、新能源、汽車乃至航天多個萬億級市場？
在江蘇常州，有一家并不為大眾熟知，卻在產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的國家級“專精特新”企業(yè)——常州宏巨電子科技有限公司（以下簡稱“宏巨科技”）。從最初只有500平方米的作坊式車間，到如今在全國擁有五大生產(chǎn)基地、廠房總面積超過10萬平方米的集團(tuán)企業(yè)；從為小品牌手機配套基礎(chǔ)模切件，到如今進(jìn)入中創(chuàng)新航、新能源電池、醫(yī)用材料等高技術(shù)領(lǐng)域。
宏巨科技的成長史，恰恰是中國精密制造企業(yè)從“小散弱”走向“專精特新”的一個縮影。而帶領(lǐng)這家企業(yè)實現(xiàn)三次關(guān)鍵跳躍的，是一位財務(wù)出身、跨界創(chuàng)業(yè)的蘇南企業(yè)家——宋濤。
近日，蘇商全媒體采訪了宏巨科技董事長宋濤，聽他講述跨界創(chuàng)業(yè)的往事。
跨界創(chuàng)業(yè)
宋濤的創(chuàng)業(yè)故事始于一次人生的選擇。原本在上海從事財務(wù)工作的他，因家庭原因，決定回到家鄉(xiāng)江蘇常州發(fā)展。在一次與好友的交流中，朋友一句無心的話，讓他注意到了消費電子行業(yè)迅猛的發(fā)展勢頭。
“那個時候諾基亞、摩托羅拉等品牌還是很火的，蘋果還沒成大氣候。”宋濤回憶道，“朋友告訴我電子行業(yè)有很多機會，于是我就機緣巧合地跨進(jìn)來了。”盡管缺乏技術(shù)背景和行業(yè)資源，但憑借蘇南人特有的務(wù)實和韌勁，宋濤還是在2009年成功創(chuàng)辦了宏巨科技。
創(chuàng)業(yè)之初的困難遠(yuǎn)超想象。“我不是銷售出身，原本是做財務(wù)的，開拓客戶對于我來說特別難。”宏巨科技最初只能接一些小額訂單，甚至連幾千塊錢的生意都做。但宋濤始終堅持一個理念：愿意陪著客戶從無到有一起成長。
“無論客戶有多小，哪怕一天只做一千塊錢的生意，我們也愿意為他們提供同樣的服務(wù)。”這種“陪跑式”的合作模式，為宏巨科技積累了第一批忠實客戶。2011年前后，智能手機迎來爆發(fā)期，宏巨科技迅速抓住機會，為一款大屏手機開發(fā)配套產(chǎn)品，實現(xiàn)了單項產(chǎn)品銷售額突破千萬元的里程碑。
“從那個訂單以后，我們才算是真正地活了下來。”宋濤說。
從活下來到活得有尊嚴(yán)
回顧宏巨科技十余年的發(fā)展歷程，宋濤將其劃分為三個清晰的階段。
第一個階段是“活下來”，從2009年到2015年，宏巨科技用了整整六年時間在市場中站穩(wěn)腳跟。這段時間被宋濤稱為“從0到1最艱難的過程”，但也是印象中最深刻、痛并快樂著的創(chuàng)業(yè)階段。
第二個階段是“多個賽道吃飯”，從2015年到2019年，宏巨科技開始拓展自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，特別是進(jìn)入了新能源行業(yè)。“進(jìn)入新能源行業(yè)后，公司一下子就做得扎實了，客戶群體也開始豐富起來。”這次轉(zhuǎn)型成為宏巨科技發(fā)展史上的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。
第三個階段是“蛻變”，從2019年至今，宋濤開始思考如何讓宏巨科技“活得更有尊嚴(yán)、更有資格”。這期間，宏巨科技獲得了國家級“專精特新”企業(yè)認(rèn)定、省級技術(shù)中心等資質(zhì)，同時公司也開始了從前端材料到工藝技術(shù)的全面布局。
“現(xiàn)在我們正在進(jìn)入第四個階段——如何活得更加強壯、健康。”宋濤表示，公司已經(jīng)開始布局氫能、半固態(tài)電池等前沿材料領(lǐng)域，同時在生物醫(yī)藥方向上開辟了第三賽道。
布局前沿技術(shù)
作為國家級“專精特新”企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是宏巨科技發(fā)展的核心驅(qū)動力。宋濤介紹了公司技術(shù)創(chuàng)新的三個來源：客戶驅(qū)動、校企合作和人才引進(jìn)。
“客戶驅(qū)動其實是最主要的，只要客戶要求你解決問題，我們就必須開發(fā)新工藝、新技術(shù)。”與此同時，宏巨科技與多家高校建立了合作，以便于獲取最前沿的加工技術(shù)信息，并引進(jìn)技術(shù)人員帶來的新工藝?yán)砟睢?/span>
在研發(fā)投入上，宏巨科技也是不惜重金。“我們的研發(fā)投入占到了營收的8%左右，每年僅僅是常州基地就有2000多萬元的研發(fā)投入。”宋濤透露了一個典型案例：為開發(fā)阻燃泡棉，宏巨科技的研發(fā)團(tuán)隊花了近一年的時間來調(diào)試配方。
“嘗試了磷系、溴系等各種阻燃劑，不斷調(diào)整配比，花了八九個月才最終研發(fā)成功。”這款產(chǎn)品最終成為宏巨科技在新能源領(lǐng)域的關(guān)鍵產(chǎn)品，僅此一項的年銷售額就達(dá)到了三四千萬元。
如今的宏巨科技已經(jīng)具備了材料開發(fā)、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品設(shè)計全鏈條能力，能夠為客戶提供最新的系統(tǒng)解決方案。公司建立了萬級的無塵室、潔凈車間等硬件設(shè)施，配備了全自動模切線、焊接線、硫化機、涂布線等先進(jìn)設(shè)備。
2025年，宏巨科技在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了顯著成果，先后獲得了“一種生物基苯并噁嗪膠黏劑及其制備方法和應(yīng)用”專利和“一種石墨烯增強苯并噁嗪樹脂復(fù)合材料及其制備方法和應(yīng)用”專利。此外，公司還開發(fā)了“一種可印刷導(dǎo)熱相變材料膠膜”專利技術(shù)，該技術(shù)應(yīng)用于降低電子器件與散熱片之間的熱阻力，極大地提升了電子器件的散熱效率和整體穩(wěn)定性。
打造全球價值鏈
面對未來發(fā)展，宋濤同樣有著清晰的規(guī)劃。在生產(chǎn)布局上，宏巨科技已經(jīng)在常州、鹽城、廈門和惠州設(shè)立了四大生產(chǎn)基地，此舉為“就近配套”，只為更好、更快地服務(wù)客戶。
“目前唯一還沒有布局的是西南地區(qū)，同時北方市場也在收縮。”宋濤透露，公司目前正在泰國建設(shè)生產(chǎn)基地，這是宏巨科技全球化布局的第一步。“選擇泰國，是因為日企在那里已經(jīng)有了20多年的根基，工業(yè)基礎(chǔ)相對較好，當(dāng)?shù)卣窒鄬Ψ€(wěn)定。”
談及未來戰(zhàn)略，宋濤表示，宏巨科技將聚焦新能源和生物醫(yī)藥兩大方向。“我們認(rèn)為生物醫(yī)藥市場可能會比新能源市場還要巨大。”公司與某知名高校進(jìn)行合作，研發(fā)醫(yī)用膠帶、膠水等醫(yī)療產(chǎn)品，計劃在未來三五年內(nèi)形成公司的第三增長曲線。
在技術(shù)路線上，宋濤認(rèn)為，未來新能源領(lǐng)域?qū)尸F(xiàn)“三分天下”的格局：“鋰電、氫能和混動都會有屬于自己的市場空間，不可能出現(xiàn)某一種技術(shù)占據(jù)90%份額的情況。”宏巨科技目前已經(jīng)在氫堆和半固態(tài)電池材料方面進(jìn)行了一些相關(guān)布局。
回顧十余年的創(chuàng)業(yè)歷程，宋濤覺得最欣慰的有兩件事：一是養(yǎng)活了企業(yè)數(shù)百名員工，二是見證了一個公司從小作坊到集團(tuán)企業(yè)的蛻變。“從500平方米到10萬平方米，看到這些成果，感覺這十幾年的辛苦沒有白費。”
對于想進(jìn)入制造業(yè)的年輕人，宋濤的建議是：謹(jǐn)慎評估、獨辟蹊徑。“照抄的時代已經(jīng)過去了，必須通過彎道超車去做大、做強。”他認(rèn)為，將中國成熟的產(chǎn)品和市場模式復(fù)制到海外去，很可能是年輕人的機會所在。
從財務(wù)人員到集團(tuán)企業(yè)掌舵人，從模仿跟進(jìn)到自主創(chuàng)新，從國內(nèi)市場到全球布局，宋濤和宏巨科技的故事印證了中國制造業(yè)的升級之路。
宏巨科技的發(fā)展歷程是中國制造業(yè)從“三來一補”到自主創(chuàng)新，從低端制造到高端創(chuàng)造，從中國制造到中國智造的生動寫照。在今年上半年我國規(guī)模以上電子信息制造業(yè)增加值同比增長11.1%的行業(yè)背景下，宏巨科技以其125項專利技術(shù)和持續(xù)創(chuàng)新的能力，正在成為細(xì)分領(lǐng)域的“隱形冠軍”。
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