江陰80后少帥，帶隊(duì)沖擊港股
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蘇商會(huì)
2025-09-12 10:38 -
文：
楊樂多
男人的衣柜，正走向港股。公司擬在境外發(fā)行股份（H股）并在香港聯(lián)交所上市。
海瀾之家9月8日晚發(fā)布公告，為深化公司全球化戰(zhàn)略布局，加快海外業(yè)務(wù)發(fā)展，提升公司國(guó)際化品牌形象，同時(shí)打造多元化資本運(yùn)作平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司資本實(shí)力，助力高質(zhì)量發(fā)展，公司擬在境外發(fā)行股份（H股）并在香港聯(lián)交所上市。
若上市成功，海瀾之家此番將會(huì)成就“男裝第一股”。靠著那句“男人，一年逛兩次海瀾之家”的廣告語(yǔ)，海瀾之家用長(zhǎng)達(dá)幾十年的時(shí)間，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)服裝行業(yè)及男裝市場(chǎng)建立了其他品牌難以撼動(dòng)的歷史地位。
海瀾之家稱，赴港上市的理由為：“為深化公司全球化戰(zhàn)略布局，加快海外業(yè)務(wù)發(fā)展，提升公司國(guó)際化品牌形象，同時(shí)打造多元化資本運(yùn)作平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司資本實(shí)力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。”
海瀾之家作為A股上市公司，尋求港股上市的一個(gè)重要原因是為了拓寬融資渠道，獲取更多的資金支持。中國(guó)香港市場(chǎng)作為國(guó)際金融中心，吸引了全球投資者的關(guān)注，能夠?yàn)楣咎峁└鼜V泛的融資機(jī)會(huì)。其次，港股市場(chǎng)相對(duì)更加開放和國(guó)際化，能夠幫助A股公司提升國(guó)際知名度和品牌影響力。通過在港股上市，公司可以更好地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，拓展海外業(yè)務(wù)。
在前不久剛剛公開的海瀾之家半年報(bào)中，亮眼的數(shù)據(jù)也打臉了一眾唱衰者。半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，海瀾之家實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入115.66億元，同比增長(zhǎng)1.73%；對(duì)應(yīng)歸母凈利潤(rùn)15.8億元。其中，團(tuán)購(gòu)定制營(yíng)收同比增長(zhǎng)23.7%，其他品牌營(yíng)收增速高達(dá)65.57%。
截至報(bào)告期末，公司總資產(chǎn)為334.22億元，較年初微降0.03%；歸屬于母公司的凈資產(chǎn)為177.34億元，較上年末增長(zhǎng)4.2%，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)健。
在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，海瀾之家持續(xù)加大研發(fā)投入，報(bào)告期內(nèi)研發(fā)費(fèi)用達(dá)1.06億元。公司斥資打造“云服實(shí)驗(yàn)室”，融合前沿科技與傳統(tǒng)文化，推動(dòng)面料升級(jí)與設(shè)計(jì)創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)與穿著體驗(yàn)，為品牌長(zhǎng)期發(fā)展注入科技動(dòng)能。
渠道建設(shè)方面，海瀾之家深化線上線下融合。線下聚焦核心商圈，推進(jìn)直營(yíng)門店擴(kuò)張，優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)。報(bào)告期末，集團(tuán)門店總數(shù)達(dá)7209家，其中海瀾之家直營(yíng)店凈增64家，直營(yíng)占比提升至26.77%，門店毛利率達(dá)63.89%。線上實(shí)施“全渠道、多平臺(tái)”策略，在鞏固天貓、京東等傳統(tǒng)電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極布局抖音、快手等社交電商，線上渠道實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入23.08億元，同比增長(zhǎng)4.36%，成為增長(zhǎng)新引擎。
憑借扎實(shí)的運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略布局，海瀾之家營(yíng)業(yè)收入連續(xù)六年領(lǐng)跑A股服裝業(yè)，是當(dāng)之無(wú)愧的中國(guó)男裝第一品牌。
海瀾之家的創(chuàng)始人周建平，1960年出生于江蘇省江陰市。年輕時(shí)他就極具商業(yè)頭腦，十八歲他與舅舅一起擺攤照相，只用了短短兩年便成為了當(dāng)時(shí)的“萬(wàn)元戶”。
1988年，周建平家鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的集體毛紡廠因?yàn)槭找娌缓眉毙柁D(zhuǎn)讓，此時(shí)的周建平用攢下的30萬(wàn)元支付了轉(zhuǎn)讓費(fèi)，從這個(gè)紡織廠開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路。
1994年，周建平僅用了三年時(shí)間便達(dá)到了一個(gè)億的收益，成功在中國(guó)紡織行業(yè)有了自己的一席之地。他趁熱打鐵建立了江蘇三毛集團(tuán)。
2001年，周建平正式將公司改名為“海瀾集團(tuán)”，開啟了海瀾之家的傳奇。他借鑒優(yōu)衣庫(kù)的經(jīng)營(yíng)模式，開始走量販?zhǔn)侥醒b路線，2002年，第一家海瀾之家在南京正式開業(yè)。
2006年，印小天橫空出世的魔性舞蹈打響了海瀾之家的國(guó)民度，“男人的衣柜”這一品牌定位被國(guó)民牢牢地記住，“一年逛兩次海瀾之家”也成為男性顧客所熟知的品牌口號(hào)。
2014年，海瀾之家成功上市，市值高達(dá)400億元，周建平也以269億元的身家位列福布斯中國(guó)富豪榜第23位，成為了江蘇省的首富。
從2014年至今，海瀾之家連續(xù)十一年在中國(guó)男裝行業(yè)中市占率保持第一。
在向品牌年輕化方向努力之外，海瀾之家還完成了領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的換屆。2017年，周建平在臨近退休前，將爸爸的衣柜轉(zhuǎn)交給子女周立宸與周晏齊，自己退居二線任集團(tuán)董事長(zhǎng)，兒子周立宸任總裁。
2017年2月8日，海瀾集團(tuán)在其主辦的飛馬獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上正式宣布：年僅29歲的周立宸出任海瀾集團(tuán)總裁。彼時(shí)周建平親筆為兒子寫下四字贈(zèng)語(yǔ)“建功立業(yè)”，蘊(yùn)含了“功在建平，業(yè)在立宸”的深深期許。
在擔(dān)任總裁的3年期間，頂著實(shí)體服裝零售遭遇線上沖擊的壓力，周立宸通過數(shù)字化營(yíng)銷精準(zhǔn)定位客戶群體等舉措，交出了一份出色的成績(jī)單：2017-2019年，海瀾之家的營(yíng)收從182億元增長(zhǎng)至220億元，凈利潤(rùn)保持在33億元左右。
對(duì)于接班，周立宸曾公開表示，“我接班相對(duì)較早，父親在業(yè)務(wù)上徹底交接。與第一代創(chuàng)業(yè)時(shí)面臨資金、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)等多重困難相比，第二代更多是在成熟企業(yè)基礎(chǔ)上，專注業(yè)務(wù)發(fā)展。雖然過程中也遇到諸多挑戰(zhàn)，但父親的教誨讓我明白，要專注投入，根據(jù)自身能力把控發(fā)展節(jié)奏。”
在《2025胡潤(rùn)全球富豪榜》上，周立宸以290億元的家族財(cái)富成功上榜。
“創(chuàng)二代”內(nèi)外求新
2020年，周立宸全面接手海瀾集團(tuán)，接班后的周立宸全面開啟了海瀾集團(tuán)的“零售2.0計(jì)劃”，重構(gòu)人、貨、場(chǎng)。這一年疫情來(lái)襲，導(dǎo)致全國(guó)不少門店閉店。周立宸開始嘗試直播帶貨，疫情稍緩后推進(jìn)社區(qū)營(yíng)銷、線上奧萊活動(dòng)等。2020年下半年，銷售額就回到了2019年的水準(zhǔn)。
面對(duì)消費(fèi)代際更迭與市場(chǎng)格局重塑，周立宸不再滿足于“男人的衣柜”這一傳統(tǒng)定位，而是以年輕化、多元化、平臺(tái)化的戰(zhàn)略思維，推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)男裝生產(chǎn)商向綜合性品牌運(yùn)營(yíng)與零售集團(tuán)轉(zhuǎn)型。
在周立宸的帶領(lǐng)下，海瀾之家加速品牌煥新，構(gòu)建覆蓋男裝、女裝、童裝及家居生活的全品類矩陣，品牌的年輕活力逐步釋放。2025年一季度，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收與利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，印證了轉(zhuǎn)型路徑的有效性。
面對(duì)2025年一季度營(yíng)收與利潤(rùn)雙增長(zhǎng)的成績(jī)，周立宸公開表示，過去一年，公司堅(jiān)持以消費(fèi)需求為核心，多維度推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展：主品牌持續(xù)領(lǐng)跑男裝市場(chǎng)，多品牌矩陣協(xié)同發(fā)展，同時(shí)加碼運(yùn)動(dòng)賽道，積極探索品牌服飾集合店新業(yè)務(wù)，并加快全球化布局。
這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型集中體現(xiàn)在兩大舉措上：一是聯(lián)手京東打造城市奧萊，二是代理阿迪達(dá)斯品牌業(yè)務(wù)，兩者均聚焦折扣零售領(lǐng)域。
“京東奧萊”是海瀾之家與京東合作推出的新型城市奧萊業(yè)態(tài)，主打“大牌低價(jià)”策略，旨在方便消費(fèi)者就近購(gòu)買高性價(jià)比的大牌正品。該模式采用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：海瀾之家負(fù)責(zé)選址和品牌洽談，京東提供品牌支持與線上渠道，商場(chǎng)方負(fù)責(zé)裝修并收取租金，品牌方則“拎包入住”。
2024年9月，首家京東奧萊線下店在無(wú)錫海瀾飛馬水城開業(yè)，同步在京東平臺(tái)上線“京東奧萊自營(yíng)專區(qū)”及“京東奧萊官方旗艦店”。目前，該平臺(tái)已匯聚超300個(gè)品牌，商品數(shù)量不低于7萬(wàn)件。
在運(yùn)動(dòng)賽道，海瀾之家進(jìn)一步加碼布局。2022年，周立宸通過子公司海瀾投資與海新體育發(fā)展共同成立斯搏茲公司，拓展運(yùn)動(dòng)品牌零售業(yè)務(wù)。2024年4月，海瀾之家將斯搏茲股權(quán)提升至51%，實(shí)現(xiàn)控股。
除服裝主業(yè)外，周立宸也憑借在股權(quán)投資領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，積極拓展產(chǎn)業(yè)邊界。2024年6月，海瀾之家公告由全資子公司出資4億元，參與投資4只聚焦大消費(fèi)、集成電路、生物醫(yī)藥、新能源及高端裝備等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)基金。
公司表示，此舉旨在借助專業(yè)管理人資源，投資前景產(chǎn)業(yè)，提升盈利能力與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。此前，海瀾之家已布局金融、科技、消費(fèi)等多個(gè)領(lǐng)域，包括入股華泰證券、江蘇銀行、UR、英氏嬰童等。
據(jù)悉，周立宸已明確2025年三大重點(diǎn)：聚焦服裝主業(yè)創(chuàng)新、拓寬品牌版圖、普惠品質(zhì)生活。這位80后掌舵者，正堅(jiān)定地走在變革之路上。
男人的衣柜，正走向港股。
海瀾之家9月8日晚發(fā)布公告，為深化公司全球化戰(zhàn)略布局，加快海外業(yè)務(wù)發(fā)展，提升公司國(guó)際化品牌形象，同時(shí)打造多元化資本運(yùn)作平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司資本實(shí)力，助力高質(zhì)量發(fā)展，公司擬在境外發(fā)行股份（H股）并在香港聯(lián)交所上市。
若上市成功，海瀾之家此番將會(huì)成就“男裝第一股”。靠著那句“男人，一年逛兩次海瀾之家”的廣告語(yǔ)，海瀾之家用長(zhǎng)達(dá)幾十年的時(shí)間，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)服裝行業(yè)及男裝市場(chǎng)建立了其他品牌難以撼動(dòng)的歷史地位。
半年報(bào)數(shù)據(jù)亮眼
海瀾之家稱，赴港上市的理由為：“為深化公司全球化戰(zhàn)略布局，加快海外業(yè)務(wù)發(fā)展，提升公司國(guó)際化品牌形象，同時(shí)打造多元化資本運(yùn)作平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司資本實(shí)力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。”
海瀾之家作為A股上市公司，尋求港股上市的一個(gè)重要原因是為了拓寬融資渠道，獲取更多的資金支持。中國(guó)香港市場(chǎng)作為國(guó)際金融中心，吸引了全球投資者的關(guān)注，能夠?yàn)楣咎峁└鼜V泛的融資機(jī)會(huì)。其次，港股市場(chǎng)相對(duì)更加開放和國(guó)際化，能夠幫助A股公司提升國(guó)際知名度和品牌影響力。通過在港股上市，公司可以更好地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，拓展海外業(yè)務(wù)。
在前不久剛剛公開的海瀾之家半年報(bào)中，亮眼的數(shù)據(jù)也打臉了一眾唱衰者。半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，海瀾之家實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入115.66億元，同比增長(zhǎng)1.73%；對(duì)應(yīng)歸母凈利潤(rùn)15.8億元。其中，團(tuán)購(gòu)定制營(yíng)收同比增長(zhǎng)23.7%，其他品牌營(yíng)收增速高達(dá)65.57%。
截至報(bào)告期末，公司總資產(chǎn)為334.22億元，較年初微降0.03%；歸屬于母公司的凈資產(chǎn)為177.34億元，較上年末增長(zhǎng)4.2%，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)健。
在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，海瀾之家持續(xù)加大研發(fā)投入，報(bào)告期內(nèi)研發(fā)費(fèi)用達(dá)1.06億元。公司斥資打造“云服實(shí)驗(yàn)室”，融合前沿科技與傳統(tǒng)文化，推動(dòng)面料升級(jí)與設(shè)計(jì)創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)與穿著體驗(yàn)，為品牌長(zhǎng)期發(fā)展注入科技動(dòng)能。
渠道建設(shè)方面，海瀾之家深化線上線下融合。線下聚焦核心商圈，推進(jìn)直營(yíng)門店擴(kuò)張，優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)。報(bào)告期末，集團(tuán)門店總數(shù)達(dá)7209家，其中海瀾之家直營(yíng)店凈增64家，直營(yíng)占比提升至26.77%，門店毛利率達(dá)63.89%。線上實(shí)施“全渠道、多平臺(tái)”策略，在鞏固天貓、京東等傳統(tǒng)電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極布局抖音、快手等社交電商，線上渠道實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入23.08億元，同比增長(zhǎng)4.36%，成為增長(zhǎng)新引擎。
憑借扎實(shí)的運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略布局，海瀾之家營(yíng)業(yè)收入連續(xù)六年領(lǐng)跑A股服裝業(yè)，是當(dāng)之無(wú)愧的中國(guó)男裝第一品牌。
男裝界扛把子，多年市占率第一
海瀾之家的創(chuàng)始人周建平，1960年出生于江蘇省江陰市。年輕時(shí)他就極具商業(yè)頭腦，十八歲他與舅舅一起擺攤照相，只用了短短兩年便成為了當(dāng)時(shí)的“萬(wàn)元戶”。
1988年，周建平家鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的集體毛紡廠因?yàn)槭找娌缓眉毙柁D(zhuǎn)讓，此時(shí)的周建平用攢下的30萬(wàn)元支付了轉(zhuǎn)讓費(fèi)，從這個(gè)紡織廠開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路。
1994年，周建平僅用了三年時(shí)間便達(dá)到了一個(gè)億的收益，成功在中國(guó)紡織行業(yè)有了自己的一席之地。他趁熱打鐵建立了江蘇三毛集團(tuán)。
2001年，周建平正式將公司改名為“海瀾集團(tuán)”，開啟了海瀾之家的傳奇。他借鑒優(yōu)衣庫(kù)的經(jīng)營(yíng)模式，開始走量販?zhǔn)侥醒b路線，2002年，第一家海瀾之家在南京正式開業(yè)。
2006年，印小天橫空出世的魔性舞蹈打響了海瀾之家的國(guó)民度，“男人的衣柜”這一品牌定位被國(guó)民牢牢地記住，“一年逛兩次海瀾之家”也成為男性顧客所熟知的品牌口號(hào)。
2014年，海瀾之家成功上市，市值高達(dá)400億元，周建平也以269億元的身家位列福布斯中國(guó)富豪榜第23位，成為了江蘇省的首富。
從2014年至今，海瀾之家連續(xù)十一年在中國(guó)男裝行業(yè)中市占率保持第一。
在向品牌年輕化方向努力之外，海瀾之家還完成了領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的換屆。2017年，周建平在臨近退休前，將爸爸的衣柜轉(zhuǎn)交給子女周立宸與周晏齊，自己退居二線任集團(tuán)董事長(zhǎng)，兒子周立宸任總裁。
2017年2月8日，海瀾集團(tuán)在其主辦的飛馬獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上正式宣布：年僅29歲的周立宸出任海瀾集團(tuán)總裁。彼時(shí)周建平親筆為兒子寫下四字贈(zèng)語(yǔ)“建功立業(yè)”，蘊(yùn)含了“功在建平，業(yè)在立宸”的深深期許。
在擔(dān)任總裁的3年期間，頂著實(shí)體服裝零售遭遇線上沖擊的壓力，周立宸通過數(shù)字化營(yíng)銷精準(zhǔn)定位客戶群體等舉措，交出了一份出色的成績(jī)單：2017-2019年，海瀾之家的營(yíng)收從182億元增長(zhǎng)至220億元，凈利潤(rùn)保持在33億元左右。
2020年11月25日，32歲的周立宸開始擔(dān)任海瀾之家股份有限公司和海瀾集團(tuán)董事長(zhǎng)。
對(duì)于接班，周立宸曾公開表示，“我接班相對(duì)較早，父親在業(yè)務(wù)上徹底交接。與第一代創(chuàng)業(yè)時(shí)面臨資金、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)等多重困難相比，第二代更多是在成熟企業(yè)基礎(chǔ)上，專注業(yè)務(wù)發(fā)展。雖然過程中也遇到諸多挑戰(zhàn)，但父親的教誨讓我明白，要專注投入，根據(jù)自身能力把控發(fā)展節(jié)奏。”
在《2025胡潤(rùn)全球富豪榜》上，周立宸以290億元的家族財(cái)富成功上榜。
“創(chuàng)二代”內(nèi)外求新
自周立宸進(jìn)入海瀾之家以來(lái)，便一直對(duì)海瀾之家進(jìn)行大刀闊斧的改革。正式接過上市公司“帥印”之前，周立宸先后接手了海瀾之家的廣告板塊。作為“85后”的年輕一代，他大幅度地降低了央視投放比例，加大了地方衛(wèi)視的投放，并逐年提高互聯(lián)網(wǎng)視頻、電影院、地鐵、高鐵的投放額。
2020年，周立宸全面接手海瀾集團(tuán)，接班后的周立宸全面開啟了海瀾集團(tuán)的“零售2.0計(jì)劃”，重構(gòu)人、貨、場(chǎng)。這一年疫情來(lái)襲，導(dǎo)致全國(guó)不少門店閉店。周立宸開始嘗試直播帶貨，疫情稍緩后推進(jìn)社區(qū)營(yíng)銷、線上奧萊活動(dòng)等。2020年下半年，銷售額就回到了2019年的水準(zhǔn)。
面對(duì)消費(fèi)代際更迭與市場(chǎng)格局重塑，周立宸不再滿足于“男人的衣柜”這一傳統(tǒng)定位，而是以年輕化、多元化、平臺(tái)化的戰(zhàn)略思維，推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)男裝生產(chǎn)商向綜合性品牌運(yùn)營(yíng)與零售集團(tuán)轉(zhuǎn)型。
在周立宸的帶領(lǐng)下，海瀾之家加速品牌煥新，構(gòu)建覆蓋男裝、女裝、童裝及家居生活的全品類矩陣，品牌的年輕活力逐步釋放。2025年一季度，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收與利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，印證了轉(zhuǎn)型路徑的有效性。
面對(duì)2025年一季度營(yíng)收與利潤(rùn)雙增長(zhǎng)的成績(jī)，周立宸公開表示，過去一年，公司堅(jiān)持以消費(fèi)需求為核心，多維度推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展：主品牌持續(xù)領(lǐng)跑男裝市場(chǎng)，多品牌矩陣協(xié)同發(fā)展，同時(shí)加碼運(yùn)動(dòng)賽道，積極探索品牌服飾集合店新業(yè)務(wù)，并加快全球化布局。
這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型集中體現(xiàn)在兩大舉措上：一是聯(lián)手京東打造城市奧萊，二是代理阿迪達(dá)斯品牌業(yè)務(wù)，兩者均聚焦折扣零售領(lǐng)域。
“京東奧萊”是海瀾之家與京東合作推出的新型城市奧萊業(yè)態(tài)，主打“大牌低價(jià)”策略，旨在方便消費(fèi)者就近購(gòu)買高性價(jià)比的大牌正品。該模式采用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：海瀾之家負(fù)責(zé)選址和品牌洽談，京東提供品牌支持與線上渠道，商場(chǎng)方負(fù)責(zé)裝修并收取租金，品牌方則“拎包入住”。
2024年9月，首家京東奧萊線下店在無(wú)錫海瀾飛馬水城開業(yè)，同步在京東平臺(tái)上線“京東奧萊自營(yíng)專區(qū)”及“京東奧萊官方旗艦店”。目前，該平臺(tái)已匯聚超300個(gè)品牌，商品數(shù)量不低于7萬(wàn)件。
在運(yùn)動(dòng)賽道，海瀾之家進(jìn)一步加碼布局。2022年，周立宸通過子公司海瀾投資與海新體育發(fā)展共同成立斯搏茲公司，拓展運(yùn)動(dòng)品牌零售業(yè)務(wù)。2024年4月，海瀾之家將斯搏茲股權(quán)提升至51%，實(shí)現(xiàn)控股。
除服裝主業(yè)外，周立宸也憑借在股權(quán)投資領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，積極拓展產(chǎn)業(yè)邊界。2024年6月，海瀾之家公告由全資子公司出資4億元，參與投資4只聚焦大消費(fèi)、集成電路、生物醫(yī)藥、新能源及高端裝備等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)基金。
公司表示，此舉旨在借助專業(yè)管理人資源，投資前景產(chǎn)業(yè)，提升盈利能力與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。此前，海瀾之家已布局金融、科技、消費(fèi)等多個(gè)領(lǐng)域，包括入股華泰證券、江蘇銀行、UR、英氏嬰童等。
據(jù)悉，周立宸已明確2025年三大重點(diǎn)：聚焦服裝主業(yè)創(chuàng)新、拓寬品牌版圖、普惠品質(zhì)生活。這位80后掌舵者，正堅(jiān)定地走在變革之路上。