華鵬錢洪金：“華夏之鵬”要在世界展翼
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蘇商通訊
2018-08-13 10:27 -
文：
蘇商全媒體
“以前一流的企業(yè)賣標準，二流的企業(yè)賣品牌，三流的企業(yè)賣產品?，F(xiàn)在一流的企業(yè)是賣夢想和未來。在中國夢的偉大藍圖下，沒有什么奇跡是不可能的。”
“狼帶領的羊團隊一定可以打敗由羊帶領的狼團隊”，用這句話來形容錢洪金再合適不過。他曾經是一名普通的戰(zhàn)士，服役期間書寫出對國防事業(yè)和軍隊事業(yè)的忠誠；如今，他是一名出色的企業(yè)家，在奮進的征程中，以不凡的胸懷和果敢，攀登一個又一個新的高峰。部隊轉業(yè)后，他挽救了瀕臨倒閉的溧陽機電廠（江蘇華鵬變壓器有限公司前身）；企業(yè)轉制后，他又潛心致力于創(chuàng)造富有中國特色和競爭力的華鵬品牌。
錢洪金于1978年轉業(yè)后到溧陽縣工業(yè)局生產科及企管科從事企業(yè)管理工作，1983年初被委派到瀕臨倒閉的溧陽縣軋鋼廠任廠長兼書記。經過3年的努力，軋鋼廠一舉扭虧為盈，其業(yè)績受到縣、市有關部門的高度贊揚，《新華日報》曾在頭版予以報道。1986年底，政績出色的錢洪金被調至溧陽縣電機廠。而此前的溧陽縣電機廠管理混亂、人心渙散，10年間換了10任廠長，毫無紀律可言。在重重困難面前，軍人出身的錢洪金加強風紀管理，制定嚴明的規(guī)章制度，和員工推心置腹地交流，加大內部管控力度，用自己的人格力量將一個瀕臨倒閉的小廠，迅速發(fā)展成為溧陽市的利稅大戶。
改革開放以來，中國經濟飛速發(fā)展，國內電力需求也因經濟的騰飛而不斷走強。錢洪金順應時勢，果斷調整產品結構，逐步淘汰了低附加值的電機產品，率領全體員工緊抓機遇，堅持管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，做大做強變壓器產品的生產和研發(fā)。
1994年，因為企業(yè)基礎薄弱，產品缺少知名度，錢洪金意識到，想要迅速在市場上打開知名度，必須找到自身優(yōu)勢，形成核心競爭力。經過廣泛的市場調研、參觀學習，他引進了先進的進口設備，開始生產第二代樹脂澆注變壓器，不到4年時間就把之前的成本全部收回，并且再接再厲加大投資、擴大產能。
長期以來，由于華鵬研發(fā)的產品執(zhí)行的是高標準的企業(yè)內控標準，各項性能指標均優(yōu)于國標的低損耗產品，有些產品已替代進口產品，這些產品已廣泛應用于發(fā)電、輸變電、冶金、化工、核電、民航、城市建設等國民經濟重要領域, 并遠銷北美、南美、日本、中東、非洲等幾十個國家和地區(qū)，贏得國內外客戶的高度贊譽。
在智能制造轉型升級的當下，“德國工業(yè)4.0”和“中國制造2025”都是全球矚目的邁向大智能時代的重要國際戰(zhàn)略。作為改革開放的排頭兵，錢洪金帶領企業(yè)積極與德國先進制造公司對接，互相學習、取經。“去年，西門子公司主動聯(lián)系到我們，看好我們的樹脂澆注變壓器。”錢洪金說。
“現(xiàn)在的時代日新月異，企業(yè)發(fā)展的要求也隨之變化。以前一流的企業(yè)賣標準，二流的企業(yè)賣品牌，三流的企業(yè)賣產品?，F(xiàn)在一流的企業(yè)是賣夢想和未來。在中國夢的偉大藍圖下，沒有什么奇跡是不可能的。轉型就是超前一步，資源是社會的，技術是國家的。我們企業(yè)家要利用好社會的資源，為國家貢獻更好的技術。”對于如何站在新起點上實現(xiàn)新突破，錢洪金如是感慨。
改革開放40年，從宏觀層面上看，是中國從計劃經濟體制向市場經濟體制轉型的40年，從微觀層面上看，則是微觀經濟主體從作為隸屬于高度集中管理體制的“工廠”，向擁有獨立自主權益的“現(xiàn)代企業(yè)”轉型的40年。在這個進程中，錢洪金審時度勢，每一步都緊跟改革開放的步伐，帶領華鵬變壓器在時代洪流中脫穎而出，成為一顆閃亮的明星。