曹明芳的1984：“下海”弄潮，創(chuàng)辦首家合資公司
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蘇商通訊
2019-01-29 18:36 -
文：
蘇商全媒體
“不怕吃苦，不怕吃虧，多做一點(diǎn)點(diǎn)?！辈苊鞣家а缊?jiān)持的同時(shí)也意識(shí)到：“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制環(huán)境已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性就擺在眼前。只有找到新的商機(jī)，公司才有出路?！?
1984年被稱為中國(guó)現(xiàn)代公司創(chuàng)業(yè)的元年。這一年，江蘇省第一家中外合資的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——江南模具塑化有限公司在江陰大地上應(yīng)運(yùn)而生，40歲的曹明芳擔(dān)任總經(jīng)理。在隨后的30多年里，曹明芳不僅一手締造了江陰市第一家上市公司的控股公司——江陰模塑集團(tuán)有限公司，還率先將德國(guó)制造引入江蘇并進(jìn)行本土再造，一舉成就了“中國(guó)汽車保險(xiǎn)杠大王”的美名……紛至沓來的榮譽(yù)讓曹明芳愈顯謙遜，在他眼里，1984年是時(shí)代給了他和模塑集團(tuán)一個(gè)機(jī)會(huì)。
1984年，是一個(gè)騷動(dòng)而熱烈的年份。“我們都下海吧”，所有的年輕或不太年輕的人們都在用這樣的話語(yǔ)互相試探和鼓勵(lì)。隨著宏觀調(diào)控政策的松動(dòng)，外資進(jìn)入中國(guó)的熱情也被點(diǎn)燃了。
這一年的上海，第一家進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)汽車公司——上海大眾汽車公司宣布奠基。在幾百里開外的無錫江陰，由江陰市周莊鄉(xiāng)工業(yè)總公司和香港一家公司合資創(chuàng)辦的江南模具塑化有限公司也誕生了。
這看似毫無關(guān)聯(lián)的兩家公司，在日后的機(jī)緣巧合中結(jié)下了長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的深度合作。但在當(dāng)時(shí)，一家剛剛新辦的，以造蠟燭起步的鄉(xiāng)鎮(zhèn)合資企業(yè)如何能贏得中國(guó)第一家跨國(guó)汽車公司的青睞？在這之前，曹明芳已鋪墊多年。
1984年，時(shí)任周莊鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)副主任、工業(yè)總公司經(jīng)理的曹明芳在出任合資公司總經(jīng)理后就提出“要新辦一家榜樣性的、有特點(diǎn)的企業(yè)”的目標(biāo)。可是，變幻莫測(cè)的市場(chǎng)給了有著鴻鵠之志的他沉重一擊。當(dāng)時(shí)，香港合作方建議生產(chǎn)造型獨(dú)特、燃燒有香味的彩色工藝蠟燭，從表面上看，產(chǎn)品新穎，銷售情況不錯(cuò)，可年底一算賬，卻發(fā)現(xiàn)只是保本經(jīng)營(yíng)。曹明芳痛定思痛，開始謀求新的路徑：原有的設(shè)備嘗試進(jìn)入塑料制品行業(yè)，從生產(chǎn)塑料花、塑料玩具，到后來開發(fā)石英機(jī)芯、電扇全塑風(fēng)葉等產(chǎn)品，結(jié)果仍不能令人滿意。
“不怕吃苦，不怕吃虧，多做一點(diǎn)點(diǎn)。”曹明芳咬牙堅(jiān)持的同時(shí)也意識(shí)到：“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制環(huán)境已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性就擺在眼前。只有找到新的商機(jī)，公司才有出路。”
此時(shí)，曹明芳得知：上海大眾汽車有限公司的很多零部件都是靠進(jìn)口，而按照規(guī)定，大眾的桑塔納國(guó)產(chǎn)化率至少得達(dá)到40％。曹明芳眼前一亮：大眾汽車的桑塔納配件若能拿到一項(xiàng)，對(duì)于剛起步的模塑來說意義重大。隨即，他開始了市場(chǎng)調(diào)研，而讓他欣喜的是，當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)竟沒有一家工廠生產(chǎn)這些部件。
后來，該公司在德國(guó)大眾桑塔納轎車保險(xiǎn)杠生產(chǎn)的招標(biāo)會(huì)上，憑借投資最少、質(zhì)量最佳、上馬最快的投標(biāo)方案，力壓群雄一舉中標(biāo)，拿到了汽車產(chǎn)業(yè)的入場(chǎng)券。
“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)就是競(jìng)爭(zhēng)，這么多年來，我們就是牢牢把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求不斷發(fā)展才得以有今天。”30余載的光陰已把曹明芳從一位壯志凌云的中年人打磨成精神矍鑠的老一輩企業(yè)家，這家數(shù)十年如一日以德國(guó)制造精神為圭臬，充分吸取德國(guó)工匠文化精髓的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了崛起和繁榮。面對(duì)產(chǎn)業(yè)變革的浪潮，曹明芳以全球化的視野，不斷謀求企業(yè)的提優(yōu)升級(jí)，從對(duì)接資本市場(chǎng)到全面國(guó)際化，從建立中國(guó)中心到發(fā)力大健康產(chǎn)業(yè)，力推中德合作，恪守工匠精神。他的努力和堅(jiān)持，迎來了中德兩國(guó)政要的矚目……
曹明芳，江陰模塑集團(tuán)董事長(zhǎng)，出生于1944年。榮獲“全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“九五期間全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家”、“江蘇省先進(jìn)企業(yè)家”、“江蘇省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”及“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”等獎(jiǎng)項(xiàng)。
小貼士：
1984年，江寶全親自動(dòng)手總結(jié)老廠長(zhǎng)牟長(zhǎng)松及其他金箔老藝人流傳的打箔工藝，制訂出一整套工藝指標(biāo)和管理制度。
1984年10月，沈文榮從老廠長(zhǎng)的手里接過了帥旗，被縣政府任命為沙鋼廠廠長(zhǎng)。
1984年，吳棟材籌措30萬元資金，帶領(lǐng)一群“泥腿子”辦起鋼鐵“大工業(yè)”。
1984年，是一個(gè)騷動(dòng)而熱烈的年份。“我們都下海吧”，所有的年輕或不太年輕的人們都在用這樣的話語(yǔ)互相試探和鼓勵(lì)。隨著宏觀調(diào)控政策的松動(dòng)，外資進(jìn)入中國(guó)的熱情也被點(diǎn)燃了。
這一年的上海，第一家進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)汽車公司——上海大眾汽車公司宣布奠基。在幾百里開外的無錫江陰，由江陰市周莊鄉(xiāng)工業(yè)總公司和香港一家公司合資創(chuàng)辦的江南模具塑化有限公司也誕生了。
這看似毫無關(guān)聯(lián)的兩家公司，在日后的機(jī)緣巧合中結(jié)下了長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的深度合作。但在當(dāng)時(shí)，一家剛剛新辦的，以造蠟燭起步的鄉(xiāng)鎮(zhèn)合資企業(yè)如何能贏得中國(guó)第一家跨國(guó)汽車公司的青睞？在這之前，曹明芳已鋪墊多年。
1984年，時(shí)任周莊鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)副主任、工業(yè)總公司經(jīng)理的曹明芳在出任合資公司總經(jīng)理后就提出“要新辦一家榜樣性的、有特點(diǎn)的企業(yè)”的目標(biāo)。可是，變幻莫測(cè)的市場(chǎng)給了有著鴻鵠之志的他沉重一擊。當(dāng)時(shí)，香港合作方建議生產(chǎn)造型獨(dú)特、燃燒有香味的彩色工藝蠟燭，從表面上看，產(chǎn)品新穎，銷售情況不錯(cuò)，可年底一算賬，卻發(fā)現(xiàn)只是保本經(jīng)營(yíng)。曹明芳痛定思痛，開始謀求新的路徑：原有的設(shè)備嘗試進(jìn)入塑料制品行業(yè)，從生產(chǎn)塑料花、塑料玩具，到后來開發(fā)石英機(jī)芯、電扇全塑風(fēng)葉等產(chǎn)品，結(jié)果仍不能令人滿意。
“不怕吃苦，不怕吃虧，多做一點(diǎn)點(diǎn)。”曹明芳咬牙堅(jiān)持的同時(shí)也意識(shí)到：“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制環(huán)境已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性就擺在眼前。只有找到新的商機(jī)，公司才有出路。”
此時(shí)，曹明芳得知：上海大眾汽車有限公司的很多零部件都是靠進(jìn)口，而按照規(guī)定，大眾的桑塔納國(guó)產(chǎn)化率至少得達(dá)到40％。曹明芳眼前一亮：大眾汽車的桑塔納配件若能拿到一項(xiàng)，對(duì)于剛起步的模塑來說意義重大。隨即，他開始了市場(chǎng)調(diào)研，而讓他欣喜的是，當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)竟沒有一家工廠生產(chǎn)這些部件。
后來，該公司在德國(guó)大眾桑塔納轎車保險(xiǎn)杠生產(chǎn)的招標(biāo)會(huì)上，憑借投資最少、質(zhì)量最佳、上馬最快的投標(biāo)方案，力壓群雄一舉中標(biāo)，拿到了汽車產(chǎn)業(yè)的入場(chǎng)券。
“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)就是競(jìng)爭(zhēng)，這么多年來，我們就是牢牢把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求不斷發(fā)展才得以有今天。”30余載的光陰已把曹明芳從一位壯志凌云的中年人打磨成精神矍鑠的老一輩企業(yè)家，這家數(shù)十年如一日以德國(guó)制造精神為圭臬，充分吸取德國(guó)工匠文化精髓的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了崛起和繁榮。面對(duì)產(chǎn)業(yè)變革的浪潮，曹明芳以全球化的視野，不斷謀求企業(yè)的提優(yōu)升級(jí)，從對(duì)接資本市場(chǎng)到全面國(guó)際化，從建立中國(guó)中心到發(fā)力大健康產(chǎn)業(yè)，力推中德合作，恪守工匠精神。他的努力和堅(jiān)持，迎來了中德兩國(guó)政要的矚目……
曹明芳，江陰模塑集團(tuán)董事長(zhǎng)，出生于1944年。榮獲“全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“九五期間全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家”、“江蘇省先進(jìn)企業(yè)家”、“江蘇省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”及“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”等獎(jiǎng)項(xiàng)。
小貼士：
1984年，江寶全親自動(dòng)手總結(jié)老廠長(zhǎng)牟長(zhǎng)松及其他金箔老藝人流傳的打箔工藝，制訂出一整套工藝指標(biāo)和管理制度。
1984年10月，沈文榮從老廠長(zhǎng)的手里接過了帥旗，被縣政府任命為沙鋼廠廠長(zhǎng)。
1984年，吳棟材籌措30萬元資金，帶領(lǐng)一群“泥腿子”辦起鋼鐵“大工業(yè)”。