借力華為，年入10億！淮安90后女掌門李亞林：與巨人同行，與時代共舞
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蘇商會
2025-10-28 10:42 -
文：
魯羚
蘇商會副會長、江蘇創(chuàng)合高新科技集團有限公司董事長李亞林接受了蘇商全媒體的專訪，她從企業(yè)的發(fā)展變化、管理理念轉(zhuǎn)變和消費群體特征等方面發(fā)表了對當前經(jīng)濟和市場的看法。
10月24日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進會、江蘇今世緣酒業(yè)股份有限公司、江蘇創(chuàng)合高新科技集團有限公司聯(lián)合主辦的“國緣V9·2025（第十二屆）蘇商發(fā)展大會”在淮安成功舉辦。本次大會以“激蕩實業(yè)新浪潮”為主題，400多位政產(chǎn)學(xué)代表齊聚一堂，共探“江蘇制造”價值坐標，共書“中國實業(yè)”蘇商答卷。
會議期間，蘇商會副會長、江蘇創(chuàng)合高新科技集團有限公司董事長李亞林接受了蘇商全媒體的專訪，她從企業(yè)的發(fā)展變化、管理理念轉(zhuǎn)變和消費群體特征等方面發(fā)表了對當前經(jīng)濟和市場的看法。
與巨人同行，學(xué)習中構(gòu)建能力
作為一名典型的“新蘇商”，李亞林身上有著90后特有的銳氣與靈動，從最初的手機銷售到一步步拓展業(yè)務(wù)邊界，她用膽大和心細在市場中站立腳跟。
2017年冬天，26歲的李亞林回到故鄉(xiāng)淮安，在一間不足80平方米的商鋪里開啟了她的創(chuàng)業(yè)之旅。八年后的她，不僅成功帶領(lǐng)出一家年營收超10億元、員工近200人的科技集團，更在華為生態(tài)中躋身全國核心代理商之列。
有人說她是“站在巨人肩膀上成長”，她并不否認：“選擇華為，是選擇了與巨人同行。但我們不只是賣產(chǎn)品，更是在學(xué)習中構(gòu)建自己的能力。”
談及當前經(jīng)濟下行的壓力，經(jīng)歷過華為遭遇外部制裁的她顯得尤為從容。據(jù)介紹，在許多代理商選擇觀望時，她卻堅定地選擇與華為并肩前行。“我相信華為的技術(shù)實力，更相信困難只是暫時的。”
這份信任，讓創(chuàng)合高新在華為回歸的關(guān)鍵時期，抓住了難得的發(fā)展機遇。隨著華為手機、新能源汽車等產(chǎn)品線的拓展，創(chuàng)合高新的業(yè)務(wù)也隨之升級——從單一的手機零售，逐步延伸到新能源汽車銷售與服務(wù)、智能化解決方案設(shè)計與施工。
這也讓她在今年忙到停不下來，“華為的節(jié)奏太快了，我們就像被拿著棍子趕著往前跑的人。” 李亞林笑著說。為了跟上華為的步伐，公司從1月到現(xiàn)在，幾乎每個月都在發(fā)布新品、開發(fā)布會，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求更是嚴苛到極致。
隨著企業(yè)規(guī)模擴大，管理上的挑戰(zhàn)接踵而至。“以前大家像朋友一樣，加班后一起聚餐聊天，現(xiàn)在卻很難再有這樣的場景了。”李亞林記得，今年年中會時，一位在公司待了7年的老員工跟她說：“老板，你現(xiàn)在越來越?jīng)]有人情味了。”這句話讓她心里很不是滋味，但也讓她清醒地認識到，企業(yè)要走向規(guī)范，就必須建立完善的制度。
這種“被推著走”的壓力，也激發(fā)了團隊的潛力。在李亞林的帶領(lǐng)下，創(chuàng)合高新迅速成長為華為領(lǐng)航KA、全國核心代理商，其策劃的多個營銷活動被華為大中華區(qū)當作經(jīng)典案例推廣，她本人也獲評華為大中華區(qū)核心合作伙伴同袍、年度優(yōu)秀個人。
從淮安一間小店到全省29家門店，從通訊零售到多元生態(tài)，李亞林的創(chuàng)業(yè)之路，是新一代蘇商破局成長的縮影——既懂得借力，更懂得自立。
從“同行者”到“共創(chuàng)者”
如果說與華為合作是“借船出海”，那么創(chuàng)立自主品牌“霹靂仔”，則是李亞林帶領(lǐng)創(chuàng)合高新實現(xiàn)從“同行者”到“共創(chuàng)者”的關(guān)鍵一步。
2022年，在積累了對產(chǎn)品和市場的充分理解和操盤經(jīng)驗后，李亞林創(chuàng)立了自主品牌“霹靂仔”，著力為年輕、時尚群體打造融科技與趣味為一體的生活潮品。
“現(xiàn)在的消費者變了，特別是年輕人，他們追求簡單、實用、高顏值，還得實惠。”為了摸清年輕人的需求，李亞林親自參與產(chǎn)品設(shè)計，甚至買了無數(shù)個鍋，被母親埋怨“亂花錢”。她帶領(lǐng)團隊從細節(jié)入手，注重產(chǎn)品的便捷性——早上熱飯、烤東西，操作要簡單；注重產(chǎn)品的顏值——放在家里要好看，符合年輕人的審美；注重產(chǎn)品的價格——要貼近年輕人的消費能力，做到“工廠價”直達消費者。
“我們的產(chǎn)品不搞花里胡哨的東西，就是解決年輕人的實際需求。”李亞林說，比如一款小家電，哪怕用戶不會做飯，熱飯總會吧。在產(chǎn)品的推廣銷售中，她也采用年輕人喜愛的新媒體進行宣傳。
功夫不負有心人，“霹靂仔”系列產(chǎn)品一經(jīng)上線，就受到了市場的廣泛認可。無論是企業(yè)采購、巡展，還是線上新媒體銷售，都取得了不錯的成績。
目前，“霹靂仔”已完成從產(chǎn)品開發(fā)、專利申請、生產(chǎn)品控、營銷推廣、客戶服務(wù)等全流程產(chǎn)業(yè)能力建設(shè)，自2024年起，“霹靂仔”品牌已從“配角”走向舞臺中央，成為公司業(yè)績增長的新引擎。
實業(yè)新高峰正在到來
面對當前的經(jīng)濟環(huán)境，李亞林有著獨特的洞察。
“我覺得現(xiàn)在是中小企業(yè)的一個高峰。”她直言不諱，“未來5年只要堅持住就不會有問題，當然會很辛苦。”
對于蘇商的發(fā)展路徑，她堅定地認為“一定要出海”。“很多人覺得現(xiàn)在國際貿(mào)易不好，不建議出去，但我認為有些國家是能出去的，比如東南亞、中東、俄羅斯。”她的眼光中透著企業(yè)家的敏銳，“你想要突破現(xiàn)在的瓶頸，在國內(nèi)已經(jīng)到底了，得走出去。”
在業(yè)務(wù)拓展上，李亞林堅守蘇商“務(wù)實”的底色。當數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展成為行業(yè)趨勢時，她沒有盲目跟風，而是結(jié)合企業(yè)實際情況，穩(wěn)步推進改革。“我們不會為了追求概念而做表面文章，每一項決策都要基于市場需求和企業(yè)能力。”李亞林說，創(chuàng)合高新積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升服務(wù)效率；同時，在產(chǎn)品研發(fā)上注重綠色環(huán)保，契合當下消費者對可持續(xù)發(fā)展的需求。
盡管業(yè)務(wù)已拓展至全省，李亞林始終對淮安情感深厚。“淮安是自己土生土長的地方，有家的感覺。”她說，“這里的人比較淳樸，接受信息沒有那么快，一波熱度大城市早就結(jié)束了，這邊才能接觸到。”這種特質(zhì)讓她在淮安的創(chuàng)業(yè)相對容易，但她也清醒地認識到“做不了那么大”。
對于未來的跨區(qū)域布局，她坦言會回到上海，“不一樣的身份過去吧”。從上海闖蕩歸來，再以企業(yè)家身份重返，這種輪回見證著她的成長軌跡。
“作為一家沒有任何資本在身后的民企，創(chuàng)合能活過制裁和疫情超過5年，未來根本就沒有什么好擔心的。”這句話，道出了她的堅韌，也透露出她對未來的信心。