要么出眾，要么出局！全球行業(yè)“數(shù)一不數(shù)二”的偉大企業(yè)這樣打造
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蘇商會(huì)
2020-06-01 15:23 -
文：
蘇商全媒體
5月29日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)主辦的“2020學(xué)習(xí)蘇商好榜樣走進(jìn)遠(yuǎn)東控股集團(tuán)”活動(dòng)如期舉辦。
會(huì)議開(kāi)始前，蔣錫培帶領(lǐng)與會(huì)企業(yè)家們參觀遠(yuǎn)東智慧能源科技館及部分工廠，講述公司的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。
沿著遠(yuǎn)東的發(fā)展足跡，遠(yuǎn)東智慧能源館真切、詳實(shí)、生動(dòng)地再現(xiàn)了企業(yè)35年的輝煌發(fā)展歷程，具有鮮明的時(shí)代特征，極大程度上展示了遠(yuǎn)東的綜合實(shí)力。整個(gè)展館共分為五大板塊，分別是智慧之光、智慧生態(tài)、智慧之路、智慧未來(lái)和智慧服務(wù)，清晰地展現(xiàn)遠(yuǎn)東之美。
徜徉展館，企業(yè)家們了解到遠(yuǎn)東跟隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的浪潮經(jīng)歷的五次改制，六次飛躍實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、遠(yuǎn)東新能源產(chǎn)業(yè)鏈、智慧能源戰(zhàn)略布局以及遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃等。
參觀中，展館中間部分的智慧能源全息投影展示柜足夠吸睛，展示柜涵蓋了智慧能源設(shè)計(jì)、智慧能源建設(shè)、智慧能源傳輸、智慧能源運(yùn)維管理的全過(guò)程，引得一眾企業(yè)家駐足并嘖嘖稱贊。
全球進(jìn)入智慧時(shí)代，智慧之城引爆全球，遠(yuǎn)東未來(lái)可期。
此外，還參觀了遠(yuǎn)東部分生產(chǎn)車間，感受智能化生產(chǎn)車間的魅力。
參觀告一段落，隨后的座談會(huì)才是本次活動(dòng)的重點(diǎn)。蔣錫培以“遠(yuǎn)東的變革發(fā)展之路”為題演講，分享“百億級(jí)線纜王國(guó)”的創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)等。
發(fā)展：企業(yè)離不開(kāi)國(guó)運(yùn)
從上世紀(jì)八十年代，蔣錫培自籌資金180萬(wàn)，帶領(lǐng)28位親朋好友創(chuàng)辦宜興市范道儀表儀器廠（遠(yuǎn)東前身）起，到如今發(fā)展成“百億級(jí)線纜王國(guó)”，遠(yuǎn)東見(jiàn)證了改革開(kāi)放跌宕起伏的四十年，其五次改制、六次飛躍的發(fā)展歷程也與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程同頻共振。
據(jù)了解，2019年遠(yuǎn)東品牌價(jià)值為735.66億，榮列“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”榜單第469位。2019年9月1日，“2019中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”榜單發(fā)布，遠(yuǎn)東名列第222位。“中國(guó)最大經(jīng)營(yíng)規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”“國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”“中國(guó)經(jīng)濟(jì)頂梁柱全國(guó)千家工業(yè)企業(yè)”……在35年波瀾壯闊的發(fā)展歷程中，遠(yuǎn)東可謂載譽(yù)無(wú)數(shù)。
蔣錫培將遠(yuǎn)東獲得成功的第一步歸功于“國(guó)運(yùn)”。演講中，他說(shuō)，任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)大的環(huán)境，更離不開(kāi)國(guó)運(yùn)，“如果我們不是在中國(guó)，而是在敘利亞、利比亞、伊朗等，我們即便再有本事，也不可能有目前的成績(jī)。”
2020年伊始，疫情這只黑天鵝幾乎攪亂了所有企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，但蔣錫培對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心絲毫沒(méi)有改變。他的自信與信心仍然來(lái)源于“國(guó)運(yùn)”。
“沒(méi)有哪一次巨大的歷史災(zāi)難，不是以歷史的進(jìn)步作為補(bǔ)償?shù)摹?rdquo;疫情發(fā)生后，黨和政府及時(shí)采取有效措施，控制住疫情。今年兩會(huì)的政府工作報(bào)告中沒(méi)有明確提出全年的GDP和財(cái)政收入目標(biāo)，“這絕對(duì)是中國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和發(fā)展自信自強(qiáng)的表現(xiàn)。”
蔣錫培對(duì)于遠(yuǎn)東的自信，也正如江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)俞文勤所言，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)與命運(yùn)，即是商運(yùn)，也與國(guó)運(yùn)息息相關(guān)。“當(dāng)企業(yè)家始終把國(guó)家的公民和社會(huì)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的動(dòng)機(jī)或出發(fā)點(diǎn)時(shí)，他的氣度、胸懷、視野和格局自然就會(huì)很高。”
效益：創(chuàng)造價(jià)值 服務(wù)社會(huì)
“產(chǎn)業(yè)事業(yè)是基礎(chǔ)，教育事業(yè)和慈善事業(yè)是‘兩翼’。”
一個(gè)擁有大氣度、寬胸懷、廣視野、高格局的人，對(duì)企業(yè)發(fā)展追求的目標(biāo)自然也不同尋常。蔣錫培對(duì)企業(yè)，大到公司戰(zhàn)略，小到員工發(fā)展事無(wú)巨細(xì)，始終在尋求內(nèi)部變革，提高效益，創(chuàng)造價(jià)值。在企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)做大的同時(shí)，他還力主做好教育事業(yè)和慈善事業(yè)。
“遠(yuǎn)東走到今天仍然在創(chuàng)業(yè)的路上，雖然曲折，但一路風(fēng)景很美”，蔣錫培直言，未來(lái)，各行各業(yè)頭部企業(yè)的優(yōu)勢(shì)將更為明顯，也將發(fā)揮引領(lǐng)作用，更好地創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)社會(huì)。目前，遠(yuǎn)東不斷優(yōu)化和固化企業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)，從而改善和提升公司管理效率，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。
“雖然遠(yuǎn)東占地5000畝，但我們?nèi)匀灰剂客恋厝绾芜M(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，才能提高效益，如果能造兩層廠房，絕對(duì)不造一層，能造五層絕對(duì)不造四層。”
在股權(quán)激勵(lì)上，遠(yuǎn)東也在摸索中制定了極為“誘人”的政策。據(jù)了解，早期遠(yuǎn)東員工都可以購(gòu)買公司股份。“公司高層領(lǐng)導(dǎo)投100萬(wàn)，遠(yuǎn)東借700萬(wàn)；中層管理干部投100萬(wàn)，借300萬(wàn)；核心員工投100萬(wàn)，借100萬(wàn)給他。”
此外，遠(yuǎn)東還創(chuàng)辦當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)的首家企業(yè)大學(xué)——遠(yuǎn)東大學(xué)。“遠(yuǎn)東要代表的不僅是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，還應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)組織，要讓所有加入遠(yuǎn)東的員工，能夠享受到更好的工資待遇、工作環(huán)境，還能夠有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，獲取最好的福利，這是我們成立這個(gè)大學(xué)的初衷。”
蔣錫培透露，30年前，遠(yuǎn)東提出作為企業(yè)就是要讓客戶滿意、伙伴滿意、員工滿意、股東滿意、政府滿意和社會(huì)滿意。要實(shí)現(xiàn)這“六個(gè)滿意”的難度或許只有蔣錫培才能夠理解，“你的追求越是宏大、卓越，別人對(duì)你提出的要求就越高，所以要處理好各方面關(guān)系，找到其中的結(jié)合點(diǎn)和平衡點(diǎn)，這點(diǎn)非常重要。”
目標(biāo)：全球行業(yè)數(shù)一不數(shù)二
蔣錫培在追求教育事業(yè)和慈善事業(yè)“兩翼”與“滿意”的同時(shí)，仍然要回歸到產(chǎn)業(yè)事業(yè)本身上。
“2030年前，現(xiàn)存80%的企業(yè)將不復(fù)存在，不管你相信不相信，不管你愿意不愿意，這是市場(chǎng)規(guī)律，也是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。”
因此，蔣錫培認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展“要么出眾，要么出局”，他給遠(yuǎn)東制定的戰(zhàn)略目標(biāo)是：全球行業(yè)數(shù)一不數(shù)二的偉大公司，同時(shí)到2024年完成年?duì)I收1000億元、年凈利潤(rùn)60億元、年品牌價(jià)值1170億元的目標(biāo)。
遠(yuǎn)東如何才能在行業(yè)中做到“出眾”，實(shí)現(xiàn)2024年的目標(biāo)，做到“數(shù)一不數(shù)二”？
目前，遠(yuǎn)東有五大產(chǎn)業(yè)板塊，即智能纜網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)、智慧機(jī)場(chǎng)/能源系統(tǒng)服務(wù)、綜合能源服務(wù)、智能汽車動(dòng)力及儲(chǔ)能系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
結(jié)合當(dāng)前的五大產(chǎn)業(yè)板塊，遠(yuǎn)東制定了“三五五”行動(dòng)綱領(lǐng)：
一、提升三個(gè)結(jié)合。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際市場(chǎng)結(jié)合，“目前，遠(yuǎn)東在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有很多機(jī)會(huì)，但是國(guó)際市場(chǎng)上，遠(yuǎn)東要在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)占有份額達(dá)到20%”；產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)資本經(jīng)營(yíng)結(jié)合，“大多企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)產(chǎn)品與資本的結(jié)合，遠(yuǎn)東要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品資產(chǎn)證券化，繼續(xù)獲取更多的資源，實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展”；硬實(shí)力軟實(shí)力結(jié)合，在電纜行業(yè)中，目前全球沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能像遠(yuǎn)東的品牌價(jià)值那么高，2020年力爭(zhēng)超過(guò)800億。
二、堅(jiān)持五個(gè)導(dǎo)向。客戶導(dǎo)向、制度導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向。“這是遠(yuǎn)東經(jīng)營(yíng)、管理和決策的重要指南。”
三、落地五個(gè)全面。全面數(shù)字化、全面智能化、全面國(guó)際化、全面對(duì)標(biāo)和全面超越。“打造智慧遠(yuǎn)東，就需要全面數(shù)字化、全面智能化”，因此，“全球哪家企業(yè)、哪個(gè)領(lǐng)域做得最好，我們就跟誰(shuí)對(duì)標(biāo)。”蔣錫培說(shuō)，遠(yuǎn)東堅(jiān)持和“全球500強(qiáng)”“中國(guó)500強(qiáng)”“中國(guó)主板上市公司前10強(qiáng)”建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，因?yàn)樗鼈凅w現(xiàn)了當(dāng)今行業(yè)的實(shí)力，更代表未來(lái)發(fā)展的方向。
遠(yuǎn)東將以標(biāo)準(zhǔn)化、精益為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)改進(jìn)，以數(shù)據(jù)應(yīng)用為導(dǎo)向的系統(tǒng)建設(shè)，以支撐戰(zhàn)略為目標(biāo)的信息化建設(shè)，完成全面數(shù)字化、全面智能化，支撐“數(shù)一不數(shù)二”目標(biāo)達(dá)成，最終實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)東“共建共享安全綠色美好生活”的愿景。
企業(yè)家之問(wèn)
演講結(jié)束后，與會(huì)企業(yè)家們就績(jī)效考核、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)等問(wèn)題向蔣錫培“取經(jīng)”。
▲江蘇遞樂(lè)科技發(fā)展集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳金華：中層以上干部如何進(jìn)行績(jī)效考核管理？
蔣錫培：企業(yè)就是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的組織。
首先考慮哪些是要長(zhǎng)期激勵(lì)，哪些是要積極激勵(lì)，能夠當(dāng)天、當(dāng)月、當(dāng)年激勵(lì)的都要及時(shí)激勵(lì)，這是一個(gè)指導(dǎo)思想。
第二、短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合，遠(yuǎn)東在激勵(lì)方面的制度成效明顯。
第三、績(jī)效考評(píng)制度。遠(yuǎn)東采用“361”制度。包括自己評(píng)分、上級(jí)打分、同事評(píng)分、述職評(píng)分等，敬業(yè)度作為加分項(xiàng)，敬業(yè)度提高就加分，敬業(yè)度降低就減分。前30%為優(yōu)秀人才，中間的60%要鼓勵(lì)鞭策，最后的10%每年要降職降薪。
此外，遠(yuǎn)東也有晉升通道。根據(jù)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，就知道可以晉升的時(shí)間，晉升完全是由可量化、可評(píng)價(jià)的指標(biāo)決定的。
▲蘇州紐克斯電源技術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng)蔣乙明：作為企業(yè)而言，遠(yuǎn)東是如何處理干部老齡化問(wèn)題的？
蔣錫培：一方面，經(jīng)營(yíng)企業(yè)要尊重客觀規(guī)律，年輕人就是年輕人，他們有激情，有理想。老員工的觀念和知識(shí)要及時(shí)更新，長(zhǎng)江后浪推新浪，同等情況下一定要優(yōu)先給年輕人機(jī)會(huì)。
另一方面是剛性下降。如果達(dá)不到預(yù)定指標(biāo)，公司是要追責(zé)的。一些老員工可以調(diào)整擔(dān)任資深顧問(wèn)、高級(jí)顧問(wèn)，到退休年齡還可以雙向選擇，不過(guò)，企業(yè)最多可以聘請(qǐng)5年。因此，這個(gè)關(guān)系要找到平衡點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)。
▲江蘇揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)任元林：我認(rèn)為在企業(yè)，只要有激情、有干勁，年齡再大的人都可以干。如果沒(méi)有激情、不想干事，再年輕的人也應(yīng)該淘汰，所以民營(yíng)企業(yè)可以把年齡作為參考值，但不是絕對(duì)的淘汰機(jī)制。
▲昆山京群焊材科技有限公司總經(jīng)理陳國(guó)棟：如何看待內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題？
蔣錫培：企業(yè)內(nèi)部一定要充滿活力，遠(yuǎn)東擁有創(chuàng)業(yè)的氛圍，從基礎(chǔ)員工到核心員工，都可以成為投資人。我認(rèn)為，不是一個(gè)人去開(kāi)一家公司叫創(chuàng)業(yè)，參與到好企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型公司中去當(dāng)股東，這也是創(chuàng)業(yè)。
遠(yuǎn)東的“千城萬(wàn)店”就體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的理念。原來(lái)這些專賣店是由遠(yuǎn)東控股的，現(xiàn)在改成門店總經(jīng)理控股。雙方通過(guò)這樣的方式搭建平臺(tái)，形成資源共享。面對(duì)有意愿和能力的人，就要給他機(jī)會(huì)。
▲雙登集團(tuán)股份有限公司總裁楊銳：傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)和傳承雙重挑戰(zhàn)，遠(yuǎn)東在這兩方面是如何做的？
蔣錫培：轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)太大，企業(yè)最好是去升級(jí)，在原有的熟悉的領(lǐng)域去創(chuàng)新升級(jí)，可能是較為穩(wěn)妥、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)方式。轉(zhuǎn)型很多時(shí)候被理解為轉(zhuǎn)行，跨行的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)大，特別是多元發(fā)展時(shí)，無(wú)論是對(duì)資源還是能力的要求都非常高。
傳承是永恒的話題，老一輩給創(chuàng)造了很好的條件，這只是一半，還有一半需要年輕人繼往開(kāi)來(lái)，我認(rèn)為每一代人都會(huì)承擔(dān)傳承的責(zé)任。當(dāng)然，在傳承中除了物質(zhì)財(cái)富外，我想更多的應(yīng)該是精神財(cái)富的傳承。
▲南京宇?yuàn)W源電線電纜有限公司總經(jīng)理韓文耀：兩個(gè)資金規(guī)模相同的同行，如何才能領(lǐng)先？
蔣錫培：不同的階段，不同的企業(yè)，不同的團(tuán)隊(duì)，結(jié)果不盡相同。在同樣規(guī)模情況下，要想領(lǐng)先，一定取決于企業(yè)家的眼界、境界、格局和智慧。把握市場(chǎng)機(jī)遇、真心實(shí)意為客戶解決問(wèn)題，成就客戶就是成就自己。
▲江蘇新美星包裝機(jī)械股份有限公司總經(jīng)理何建鋒：蔣主席企業(yè)做得好，投資也做得也非常成功，有沒(méi)有一些教訓(xùn)能與我們分享呢？
蔣錫培：遠(yuǎn)東發(fā)展至今已經(jīng)35年，10年、20年的企業(yè)，可能都是九死一生。早年，我們收購(gòu)了一家制藥公司，眾所周知，制藥要比電纜產(chǎn)業(yè)更有潛力，無(wú)論是市場(chǎng)、銷售，還是毛利率，但是我們就是沒(méi)有做好，主要是我們沒(méi)有找到優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
另外一個(gè)，遠(yuǎn)東置業(yè)，15年前正好是咱們國(guó)家城市化發(fā)展道路， 10年前的首富十有八九都是地產(chǎn)界的，但是我們沒(méi)有找到合適的團(tuán)隊(duì)，也沒(méi)有做好。
但總體而言，我們對(duì)外投資的300多家企業(yè)，有110家成功上市，而且給我們帶來(lái)的回報(bào)還很高。
▲蘇商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)俞文勤：您如何安排一天的作息時(shí)間？ 如何保持這種精氣神的？
蔣錫培：時(shí)間管理對(duì)我來(lái)說(shuō)非常重要，首先將每天要做的事情列出來(lái)，同樣學(xué)習(xí)也是我會(huì)關(guān)注的。另外，一天三頓要有規(guī)律，11點(diǎn)半睡覺(jué)，6點(diǎn)半起床。即使有天大的事情，第二天太陽(yáng)依舊會(huì)照常升起。
至于這種精氣神，我覺(jué)得第一是基因原因，但這不是絕對(duì)的，第二我覺(jué)得要保持良好的習(xí)慣和心態(tài)。
俞文勤總結(jié)
蔣錫培主席是一位價(jià)值型的領(lǐng)袖企業(yè)家，這個(gè)“價(jià)值”可以從四個(gè)方面來(lái)看：
一、遠(yuǎn)東是一個(gè)高產(chǎn)值的公司。2019年，遠(yuǎn)東的營(yíng)收總額是383億。
二、遠(yuǎn)東是一個(gè)高市值的公司。遠(yuǎn)東的市值不僅體現(xiàn)在遠(yuǎn)東智慧能源，蔣錫培主席在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中堅(jiān)持主業(yè)+投資，遠(yuǎn)東投了300多家企業(yè)，其中有110家在資本市場(chǎng)上市。
三、遠(yuǎn)東是一個(gè)高估值的公司。這個(gè)估值主要體現(xiàn)在它的品牌價(jià)值，遠(yuǎn)東堅(jiān)持不懈專注品牌建設(shè)，目前品牌價(jià)值已經(jīng)接近800億。
四、遠(yuǎn)東是一個(gè)高顏值的公司。蔣錫培主席越活越年輕，我認(rèn)為做企業(yè)家就是要有這種狀態(tài)。當(dāng)然，這不僅僅體現(xiàn)在外貌上，更體現(xiàn)在內(nèi)在的狀態(tài)。
用一首紀(jì)伯倫的詩(shī)結(jié)束本次活動(dòng)：
生命是灰暗的，除非有了激情；
激情是盲目的，除非有了知識(shí)；
知識(shí)是徒然的，除非有了夢(mèng)想！
我們正好有知識(shí)，有激情，有夢(mèng)想！
“任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)大的環(huán)境，更離不開(kāi)國(guó)運(yùn)”，“要么出眾，要么出局”，“數(shù)一不數(shù)二”……遠(yuǎn)東控股集團(tuán)科技能源館內(nèi)，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培金句不斷。
5月29日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)主辦的“2020學(xué)習(xí)蘇商好榜樣走進(jìn)遠(yuǎn)東控股集團(tuán)”活動(dòng)如期舉辦。現(xiàn)場(chǎng)50多位優(yōu)秀企業(yè)家圍繞“新基建 新業(yè)態(tài) 新遠(yuǎn)東”主題進(jìn)行深入交流和探討。活動(dòng)由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)俞文勤主持。
徜徉智慧的展館
會(huì)議開(kāi)始前，蔣錫培帶領(lǐng)與會(huì)企業(yè)家們參觀遠(yuǎn)東智慧能源科技館及部分工廠，講述公司的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。
沿著遠(yuǎn)東的發(fā)展足跡，遠(yuǎn)東智慧能源館真切、詳實(shí)、生動(dòng)地再現(xiàn)了企業(yè)35年的輝煌發(fā)展歷程，具有鮮明的時(shí)代特征，極大程度上展示了遠(yuǎn)東的綜合實(shí)力。整個(gè)展館共分為五大板塊，分別是智慧之光、智慧生態(tài)、智慧之路、智慧未來(lái)和智慧服務(wù)，清晰地展現(xiàn)遠(yuǎn)東之美。
徜徉展館，企業(yè)家們了解到遠(yuǎn)東跟隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的浪潮經(jīng)歷的五次改制，六次飛躍實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、遠(yuǎn)東新能源產(chǎn)業(yè)鏈、智慧能源戰(zhàn)略布局以及遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃等。
參觀中，展館中間部分的智慧能源全息投影展示柜足夠吸睛，展示柜涵蓋了智慧能源設(shè)計(jì)、智慧能源建設(shè)、智慧能源傳輸、智慧能源運(yùn)維管理的全過(guò)程，引得一眾企業(yè)家駐足并嘖嘖稱贊。
全球進(jìn)入智慧時(shí)代，智慧之城引爆全球，遠(yuǎn)東未來(lái)可期。
此外，還參觀了遠(yuǎn)東部分生產(chǎn)車間，感受智能化生產(chǎn)車間的魅力。
蔣錫培：遠(yuǎn)東的變革發(fā)展之路
參觀告一段落，隨后的座談會(huì)才是本次活動(dòng)的重點(diǎn)。蔣錫培以“遠(yuǎn)東的變革發(fā)展之路”為題演講，分享“百億級(jí)線纜王國(guó)”的創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)等。
▲遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席、黨委書記蔣錫培
發(fā)展：企業(yè)離不開(kāi)國(guó)運(yùn)
從上世紀(jì)八十年代，蔣錫培自籌資金180萬(wàn)，帶領(lǐng)28位親朋好友創(chuàng)辦宜興市范道儀表儀器廠（遠(yuǎn)東前身）起，到如今發(fā)展成“百億級(jí)線纜王國(guó)”，遠(yuǎn)東見(jiàn)證了改革開(kāi)放跌宕起伏的四十年，其五次改制、六次飛躍的發(fā)展歷程也與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程同頻共振。
據(jù)了解，2019年遠(yuǎn)東品牌價(jià)值為735.66億，榮列“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”榜單第469位。2019年9月1日，“2019中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”榜單發(fā)布，遠(yuǎn)東名列第222位。“中國(guó)最大經(jīng)營(yíng)規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”“國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”“中國(guó)經(jīng)濟(jì)頂梁柱全國(guó)千家工業(yè)企業(yè)”……在35年波瀾壯闊的發(fā)展歷程中，遠(yuǎn)東可謂載譽(yù)無(wú)數(shù)。
蔣錫培將遠(yuǎn)東獲得成功的第一步歸功于“國(guó)運(yùn)”。演講中，他說(shuō)，任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)大的環(huán)境，更離不開(kāi)國(guó)運(yùn)，“如果我們不是在中國(guó)，而是在敘利亞、利比亞、伊朗等，我們即便再有本事，也不可能有目前的成績(jī)。”
2020年伊始，疫情這只黑天鵝幾乎攪亂了所有企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，但蔣錫培對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心絲毫沒(méi)有改變。他的自信與信心仍然來(lái)源于“國(guó)運(yùn)”。
“沒(méi)有哪一次巨大的歷史災(zāi)難，不是以歷史的進(jìn)步作為補(bǔ)償?shù)摹?rdquo;疫情發(fā)生后，黨和政府及時(shí)采取有效措施，控制住疫情。今年兩會(huì)的政府工作報(bào)告中沒(méi)有明確提出全年的GDP和財(cái)政收入目標(biāo)，“這絕對(duì)是中國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和發(fā)展自信自強(qiáng)的表現(xiàn)。”
蔣錫培對(duì)于遠(yuǎn)東的自信，也正如江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)俞文勤所言，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)與命運(yùn)，即是商運(yùn)，也與國(guó)運(yùn)息息相關(guān)。“當(dāng)企業(yè)家始終把國(guó)家的公民和社會(huì)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的動(dòng)機(jī)或出發(fā)點(diǎn)時(shí)，他的氣度、胸懷、視野和格局自然就會(huì)很高。”
效益：創(chuàng)造價(jià)值 服務(wù)社會(huì)
“產(chǎn)業(yè)事業(yè)是基礎(chǔ)，教育事業(yè)和慈善事業(yè)是‘兩翼’。”
一個(gè)擁有大氣度、寬胸懷、廣視野、高格局的人，對(duì)企業(yè)發(fā)展追求的目標(biāo)自然也不同尋常。蔣錫培對(duì)企業(yè)，大到公司戰(zhàn)略，小到員工發(fā)展事無(wú)巨細(xì)，始終在尋求內(nèi)部變革，提高效益，創(chuàng)造價(jià)值。在企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)做大的同時(shí)，他還力主做好教育事業(yè)和慈善事業(yè)。
“遠(yuǎn)東走到今天仍然在創(chuàng)業(yè)的路上，雖然曲折，但一路風(fēng)景很美”，蔣錫培直言，未來(lái)，各行各業(yè)頭部企業(yè)的優(yōu)勢(shì)將更為明顯，也將發(fā)揮引領(lǐng)作用，更好地創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)社會(huì)。目前，遠(yuǎn)東不斷優(yōu)化和固化企業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)，從而改善和提升公司管理效率，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。
“雖然遠(yuǎn)東占地5000畝，但我們?nèi)匀灰剂客恋厝绾芜M(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，才能提高效益，如果能造兩層廠房，絕對(duì)不造一層，能造五層絕對(duì)不造四層。”
在股權(quán)激勵(lì)上，遠(yuǎn)東也在摸索中制定了極為“誘人”的政策。據(jù)了解，早期遠(yuǎn)東員工都可以購(gòu)買公司股份。“公司高層領(lǐng)導(dǎo)投100萬(wàn)，遠(yuǎn)東借700萬(wàn)；中層管理干部投100萬(wàn)，借300萬(wàn)；核心員工投100萬(wàn)，借100萬(wàn)給他。”
此外，遠(yuǎn)東還創(chuàng)辦當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)的首家企業(yè)大學(xué)——遠(yuǎn)東大學(xué)。“遠(yuǎn)東要代表的不僅是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，還應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)組織，要讓所有加入遠(yuǎn)東的員工，能夠享受到更好的工資待遇、工作環(huán)境，還能夠有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，獲取最好的福利，這是我們成立這個(gè)大學(xué)的初衷。”
蔣錫培透露，30年前，遠(yuǎn)東提出作為企業(yè)就是要讓客戶滿意、伙伴滿意、員工滿意、股東滿意、政府滿意和社會(huì)滿意。要實(shí)現(xiàn)這“六個(gè)滿意”的難度或許只有蔣錫培才能夠理解，“你的追求越是宏大、卓越，別人對(duì)你提出的要求就越高，所以要處理好各方面關(guān)系，找到其中的結(jié)合點(diǎn)和平衡點(diǎn)，這點(diǎn)非常重要。”
目標(biāo)：全球行業(yè)數(shù)一不數(shù)二
蔣錫培在追求教育事業(yè)和慈善事業(yè)“兩翼”與“滿意”的同時(shí)，仍然要回歸到產(chǎn)業(yè)事業(yè)本身上。
“2030年前，現(xiàn)存80%的企業(yè)將不復(fù)存在，不管你相信不相信，不管你愿意不愿意，這是市場(chǎng)規(guī)律，也是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。”
因此，蔣錫培認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展“要么出眾，要么出局”，他給遠(yuǎn)東制定的戰(zhàn)略目標(biāo)是：全球行業(yè)數(shù)一不數(shù)二的偉大公司，同時(shí)到2024年完成年?duì)I收1000億元、年凈利潤(rùn)60億元、年品牌價(jià)值1170億元的目標(biāo)。
遠(yuǎn)東如何才能在行業(yè)中做到“出眾”，實(shí)現(xiàn)2024年的目標(biāo)，做到“數(shù)一不數(shù)二”？
目前，遠(yuǎn)東有五大產(chǎn)業(yè)板塊，即智能纜網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)、智慧機(jī)場(chǎng)/能源系統(tǒng)服務(wù)、綜合能源服務(wù)、智能汽車動(dòng)力及儲(chǔ)能系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
結(jié)合當(dāng)前的五大產(chǎn)業(yè)板塊，遠(yuǎn)東制定了“三五五”行動(dòng)綱領(lǐng)：
一、提升三個(gè)結(jié)合。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際市場(chǎng)結(jié)合，“目前，遠(yuǎn)東在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有很多機(jī)會(huì)，但是國(guó)際市場(chǎng)上，遠(yuǎn)東要在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)占有份額達(dá)到20%”；產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)資本經(jīng)營(yíng)結(jié)合，“大多企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)產(chǎn)品與資本的結(jié)合，遠(yuǎn)東要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品資產(chǎn)證券化，繼續(xù)獲取更多的資源，實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展”；硬實(shí)力軟實(shí)力結(jié)合，在電纜行業(yè)中，目前全球沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能像遠(yuǎn)東的品牌價(jià)值那么高，2020年力爭(zhēng)超過(guò)800億。
二、堅(jiān)持五個(gè)導(dǎo)向。客戶導(dǎo)向、制度導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向。“這是遠(yuǎn)東經(jīng)營(yíng)、管理和決策的重要指南。”
三、落地五個(gè)全面。全面數(shù)字化、全面智能化、全面國(guó)際化、全面對(duì)標(biāo)和全面超越。“打造智慧遠(yuǎn)東，就需要全面數(shù)字化、全面智能化”，因此，“全球哪家企業(yè)、哪個(gè)領(lǐng)域做得最好，我們就跟誰(shuí)對(duì)標(biāo)。”蔣錫培說(shuō)，遠(yuǎn)東堅(jiān)持和“全球500強(qiáng)”“中國(guó)500強(qiáng)”“中國(guó)主板上市公司前10強(qiáng)”建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，因?yàn)樗鼈凅w現(xiàn)了當(dāng)今行業(yè)的實(shí)力，更代表未來(lái)發(fā)展的方向。
遠(yuǎn)東將以標(biāo)準(zhǔn)化、精益為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)改進(jìn)，以數(shù)據(jù)應(yīng)用為導(dǎo)向的系統(tǒng)建設(shè)，以支撐戰(zhàn)略為目標(biāo)的信息化建設(shè)，完成全面數(shù)字化、全面智能化，支撐“數(shù)一不數(shù)二”目標(biāo)達(dá)成，最終實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)東“共建共享安全綠色美好生活”的愿景。
企業(yè)家之問(wèn)
演講結(jié)束后，與會(huì)企業(yè)家們就績(jī)效考核、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)等問(wèn)題向蔣錫培“取經(jīng)”。
▲江蘇遞樂(lè)科技發(fā)展集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳金華：中層以上干部如何進(jìn)行績(jī)效考核管理？
蔣錫培：企業(yè)就是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的組織。
首先考慮哪些是要長(zhǎng)期激勵(lì)，哪些是要積極激勵(lì)，能夠當(dāng)天、當(dāng)月、當(dāng)年激勵(lì)的都要及時(shí)激勵(lì)，這是一個(gè)指導(dǎo)思想。
第二、短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合，遠(yuǎn)東在激勵(lì)方面的制度成效明顯。
第三、績(jī)效考評(píng)制度。遠(yuǎn)東采用“361”制度。包括自己評(píng)分、上級(jí)打分、同事評(píng)分、述職評(píng)分等，敬業(yè)度作為加分項(xiàng)，敬業(yè)度提高就加分，敬業(yè)度降低就減分。前30%為優(yōu)秀人才，中間的60%要鼓勵(lì)鞭策，最后的10%每年要降職降薪。
此外，遠(yuǎn)東也有晉升通道。根據(jù)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，就知道可以晉升的時(shí)間，晉升完全是由可量化、可評(píng)價(jià)的指標(biāo)決定的。
▲蘇州紐克斯電源技術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng)蔣乙明：作為企業(yè)而言，遠(yuǎn)東是如何處理干部老齡化問(wèn)題的？
蔣錫培：一方面，經(jīng)營(yíng)企業(yè)要尊重客觀規(guī)律，年輕人就是年輕人，他們有激情，有理想。老員工的觀念和知識(shí)要及時(shí)更新，長(zhǎng)江后浪推新浪，同等情況下一定要優(yōu)先給年輕人機(jī)會(huì)。
另一方面是剛性下降。如果達(dá)不到預(yù)定指標(biāo)，公司是要追責(zé)的。一些老員工可以調(diào)整擔(dān)任資深顧問(wèn)、高級(jí)顧問(wèn)，到退休年齡還可以雙向選擇，不過(guò)，企業(yè)最多可以聘請(qǐng)5年。因此，這個(gè)關(guān)系要找到平衡點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)。
▲江蘇揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)任元林：我認(rèn)為在企業(yè)，只要有激情、有干勁，年齡再大的人都可以干。如果沒(méi)有激情、不想干事，再年輕的人也應(yīng)該淘汰，所以民營(yíng)企業(yè)可以把年齡作為參考值，但不是絕對(duì)的淘汰機(jī)制。
▲昆山京群焊材科技有限公司總經(jīng)理陳國(guó)棟：如何看待內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題？
蔣錫培：企業(yè)內(nèi)部一定要充滿活力，遠(yuǎn)東擁有創(chuàng)業(yè)的氛圍，從基礎(chǔ)員工到核心員工，都可以成為投資人。我認(rèn)為，不是一個(gè)人去開(kāi)一家公司叫創(chuàng)業(yè)，參與到好企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型公司中去當(dāng)股東，這也是創(chuàng)業(yè)。
遠(yuǎn)東的“千城萬(wàn)店”就體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的理念。原來(lái)這些專賣店是由遠(yuǎn)東控股的，現(xiàn)在改成門店總經(jīng)理控股。雙方通過(guò)這樣的方式搭建平臺(tái)，形成資源共享。面對(duì)有意愿和能力的人，就要給他機(jī)會(huì)。
▲雙登集團(tuán)股份有限公司總裁楊銳：傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)和傳承雙重挑戰(zhàn)，遠(yuǎn)東在這兩方面是如何做的？
蔣錫培：轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)太大，企業(yè)最好是去升級(jí)，在原有的熟悉的領(lǐng)域去創(chuàng)新升級(jí)，可能是較為穩(wěn)妥、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)方式。轉(zhuǎn)型很多時(shí)候被理解為轉(zhuǎn)行，跨行的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)大，特別是多元發(fā)展時(shí)，無(wú)論是對(duì)資源還是能力的要求都非常高。
傳承是永恒的話題，老一輩給創(chuàng)造了很好的條件，這只是一半，還有一半需要年輕人繼往開(kāi)來(lái)，我認(rèn)為每一代人都會(huì)承擔(dān)傳承的責(zé)任。當(dāng)然，在傳承中除了物質(zhì)財(cái)富外，我想更多的應(yīng)該是精神財(cái)富的傳承。
▲南京宇?yuàn)W源電線電纜有限公司總經(jīng)理韓文耀：兩個(gè)資金規(guī)模相同的同行，如何才能領(lǐng)先？
蔣錫培：不同的階段，不同的企業(yè)，不同的團(tuán)隊(duì)，結(jié)果不盡相同。在同樣規(guī)模情況下，要想領(lǐng)先，一定取決于企業(yè)家的眼界、境界、格局和智慧。把握市場(chǎng)機(jī)遇、真心實(shí)意為客戶解決問(wèn)題，成就客戶就是成就自己。
▲江蘇新美星包裝機(jī)械股份有限公司總經(jīng)理何建鋒：蔣主席企業(yè)做得好，投資也做得也非常成功，有沒(méi)有一些教訓(xùn)能與我們分享呢？
蔣錫培：遠(yuǎn)東發(fā)展至今已經(jīng)35年，10年、20年的企業(yè)，可能都是九死一生。早年，我們收購(gòu)了一家制藥公司，眾所周知，制藥要比電纜產(chǎn)業(yè)更有潛力，無(wú)論是市場(chǎng)、銷售，還是毛利率，但是我們就是沒(méi)有做好，主要是我們沒(méi)有找到優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
另外一個(gè)，遠(yuǎn)東置業(yè)，15年前正好是咱們國(guó)家城市化發(fā)展道路， 10年前的首富十有八九都是地產(chǎn)界的，但是我們沒(méi)有找到合適的團(tuán)隊(duì)，也沒(méi)有做好。
但總體而言，我們對(duì)外投資的300多家企業(yè)，有110家成功上市，而且給我們帶來(lái)的回報(bào)還很高。
▲蘇商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)俞文勤：您如何安排一天的作息時(shí)間？ 如何保持這種精氣神的？
蔣錫培：時(shí)間管理對(duì)我來(lái)說(shuō)非常重要，首先將每天要做的事情列出來(lái)，同樣學(xué)習(xí)也是我會(huì)關(guān)注的。另外，一天三頓要有規(guī)律，11點(diǎn)半睡覺(jué)，6點(diǎn)半起床。即使有天大的事情，第二天太陽(yáng)依舊會(huì)照常升起。
至于這種精氣神，我覺(jué)得第一是基因原因，但這不是絕對(duì)的，第二我覺(jué)得要保持良好的習(xí)慣和心態(tài)。
俞文勤總結(jié)
蔣錫培主席是一位價(jià)值型的領(lǐng)袖企業(yè)家，這個(gè)“價(jià)值”可以從四個(gè)方面來(lái)看：
一、遠(yuǎn)東是一個(gè)高產(chǎn)值的公司。2019年，遠(yuǎn)東的營(yíng)收總額是383億。
二、遠(yuǎn)東是一個(gè)高市值的公司。遠(yuǎn)東的市值不僅體現(xiàn)在遠(yuǎn)東智慧能源，蔣錫培主席在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中堅(jiān)持主業(yè)+投資，遠(yuǎn)東投了300多家企業(yè)，其中有110家在資本市場(chǎng)上市。
三、遠(yuǎn)東是一個(gè)高估值的公司。這個(gè)估值主要體現(xiàn)在它的品牌價(jià)值，遠(yuǎn)東堅(jiān)持不懈專注品牌建設(shè)，目前品牌價(jià)值已經(jīng)接近800億。
四、遠(yuǎn)東是一個(gè)高顏值的公司。蔣錫培主席越活越年輕，我認(rèn)為做企業(yè)家就是要有這種狀態(tài)。當(dāng)然，這不僅僅體現(xiàn)在外貌上，更體現(xiàn)在內(nèi)在的狀態(tài)。
用一首紀(jì)伯倫的詩(shī)結(jié)束本次活動(dòng)：
生命是灰暗的，除非有了激情；
激情是盲目的，除非有了知識(shí)；
知識(shí)是徒然的，除非有了夢(mèng)想！
我們正好有知識(shí)，有激情，有夢(mèng)想！